今年以来，我单位始终坚持以习近平法治思想为根本遵循，全面贯彻落实党的二十大及列次全会精神，紧扣中共大方县委、县人民政府关于法治政府建设的安排部署和工作要求，将法治建设与供销综合改革、乡村振兴主责主业深度融合，扎实推进“法治供销”建设，为系统高质量发展提供坚实法治保障。现将工作情况报告如下：

一、主要做法及成效

（一）强化组织保障，压实法治建设责任

一是健全领导体系。由党组书记、主任王明科任组长，党组成员、副主任彭宇，党组成员、副主任张兴会任副组长，各股室、基层社、直属公司负责人为成员的法治建设工作领导小组，下设领导小组办公室统筹推进日常工作，彭宇同志兼任办公室主任，负责调度日常工作，石大先同志负责法治创建具体工作。形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓”的三级联动工作格局。全年召开法治建设专题会议3次，精准破解资产监管、基层普法等难点问题。

二是压实主体责任。严格落实党组书记“第一责任人”、分管领导“直接责任人”职责，将法治建设纳入年度重点工作，与农资保供、社有资产监管等业务同部署、同落实、同考核。党组主要负责人年度述法实现全覆盖，班子成员履行“一岗双”，定期开展廉政谈话12余人次，早发现、早纠正苗头性问题。

三是 完善工作制度。制定《大方县供销社2025普法依法治理工作要点》，明确责任清单与考核标准，将习近平法治思想、《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国农民专业合作社法》等纳入党组理论学习中心组、职工大会必学内容，全年开展党组专题学法3次、职工法治学习3场次，实现法治学习常态化制度化。

（二）深化普法宣传，筑牢法治思想根基

聚焦“关键少”，全面推进学法用法，充分发挥领导干部示范作用，健全党组理论学习中心组学法制度，重点学习乡村振兴、资产监管等领域法律法规，提升依法决策能力。组织干部职工参与2025年网上学法用法考试，合格率达100%。

（三）规范权力运行，提升依法治理效能

一是严把决策合法关。严格执行“三重一”决策制度，将社有资产处置、重大项目建设、大额资金使用等纳入合法性审查范畴，聘请专业法律顾问全程参与决策论证、合同审核等工作，全年开展重大事项法治审查2件，确保决策合法合规。

二是强化社有资产监管。出台《社有资产监督管理办法》制度，规范资产出租、转让等流程，通过“日常排查+季度督查”模式，加强对下属企业经营行为的监督，全年未发生违规经营引发的矛盾纠纷。

三是健全矛盾化解机制。设立监督电话、意见箱及线上诉求渠道，重点排查化解农资经营纠纷、历史遗留问题和信访诉求，开展矛盾纠纷排查10余次，坚持“小事不出社、大事依法办”，有效维护系统稳定与群众合法权益。

（四）聚焦主责主业，法治赋能乡村振兴

一是强化合作社法治指导。开展农资经营网点负责人素质提升培训34余人次，重点提升依法经营、风险防控能力，推动合作社完善内部治理制度，规范运营管理。

二是嵌入业务法治元素。在农资供应、农产品流通等核心业务中，宣传《乡村振兴促进法》等法规政策，引导农户、合作社依法签订交易合同，规范经营行为，维护农民合法权益。

三是优化法治化营商环境。规范农资经营网点准入标准，加强质量安全监管，依法履行对下属企业的指导监督职责，推动企业诚信经营，为乡村产业发展营造良好法治环境 。

二、存在的问题与不足

一是法治与业务融合不够深入。法治要求在基层社改造、农业社会化服务等核心业务流程中嵌入不够具体，缺乏可操作的制度规范和考核标准，部分工作存“学归学、做归做”的现象。

二是法治队伍建设仍需加强。系统内缺乏专业法律人才，部分干部职工法治思维和解决复杂问题的能力有待提升，基层社依法治社能力参差不齐。

三是风险防控体系不够健全。针对社有企业经营、农资市场波动等领域的法治风险预警机制不完善，风险识别和防控的精准性、实效性有待进一步加强。

三、下一步工作计划

一是持续强化法治能力提升。持续深化学习习近平法治思想，建立常态化学习机制，通过专题培训、案例研讨等形式，提升干部职工法治思维和依法办事能力。将法治素养纳入干部职工考核评价重要内容，激发学法用法积极性 。

二是持续强化法治业务融合。完善法治与业务融合的制度体系，将法治要求嵌入供销综合改革、社有资产监管、乡村振兴服务等各环节，制定具体操作规范。加强对基层社法治建设的指导，提升系统依法治社整体水平 。

三是持续强化法治保障提质。健全法律顾问参与机制，加强法治风险预警体系建设，重点防范经营管理、合同履约等领域风险。深化矛盾纠纷多元化解，完善信访工作法治化流程，以高质量法治建设护航供销事业高质量发展，为乡村振兴贡献供销力量 。

大方县供销合作社联合社

2026年2月10日